- JLR crea 50 nuevos puestos de trabajo para determinar la procedencia de los materiales y realizar un seguimiento de piezas y componentes
- Este aumento de capacidad mejorará la solidez de la cadena de suministro para que JLR y sus proveedores puedan cumplir los objetivos de producción y reafirmar a los clientes el compromiso de JLR con las normas éticas
- La inversión también ayuda a que JLR ofrezca los estándares más altos en obtención de materias primas críticas (como el litio, el cobalto, el níquel y las tierras raras), que resultan cruciales para la producción de vehículos eléctricos
Gaydon, Reino Unido, 12 de junio de 2025: JLR ha contratado a 50 especialistas para aumentar al máximo la resiliencia de sus nuevas cadenas de suministro de vehículos eléctricos y cumplir en todo momento las normas éticas en el contexto actual de constante incertidumbre geopolítica. Todo ello mientras se transforma para ofrecer su próxima generación de modelos eléctricos puros en todas sus marcas para 2030.
Los nuevos puestos se han creado para que la compañía pueda contar con una mayor visibilidad, detallada y precisa, de las piezas y los materiales de su cadena de suministro, donde se incluye la procedencia de las materias primas. De esta forma, JLR podrá prever y sortear cualquier amenaza para el suministro y garantizar que se mantiene la producción.
Esto resulta especialmente relevante ahora que JLR está creando nuevas cadenas de suministro para los próximos modelos eléctricos que dependen de minerales clave para la producción de baterías que tienen una huella minera global, como el litio, el cobalto, el manganeso, el níquel y el grafito.
JLR Logo in Situ-6.jpg
Los nuevos puestos complementan el trabajo de JLR con socios clave especialistas en auditorías físicas de materias primas críticas, que rastrean y supervisan con precisión los estándares hasta las propias minas, así como la inversión en tecnologías de vanguardia, incluido el uso de IA, aprendizaje automático y análisis en tiempo real, para promover la visibilidad y la resiliencia.
Las largas cadenas de suministro que se extienden por múltiples fronteras aumentan el riesgo de que se produzcan interrupciones. En los últimos tiempos, el sector de la automoción ha sufrido cortes en las cadenas de suministro, por ejemplo, por la pandemia de Covid‑19, la interrupción del transporte marítimo en el Mar Rojo y los conflictos bélicos.
Los nuevos empleados asumen la responsabilidad de recopilar datos clave para elaborar una imagen completa y detallada de la cadena de suministro de la compañía. De este modo, JLR podrá evaluar proactivamente los riesgos, encontrar soluciones a posibles interrupciones y garantizar el cumplimiento de la legislación actual y futura.
En mi anterior puesto en Industrial Operations de JLR, colaboraba con los proveedores para que nuestras líneas de producción funcionaran siempre sin problemas. En mi nuevo puesto, identifico el verdadero origen de nuestras piezas para que podamos garantizar un suministro continuo y mantener los estándares más estrictos para las cadenas de suministro. Desde que me incorporé, he formado a nuevos miembros del equipo que aportan su propia experiencia a la compañía y tienen una gran disposición a aprender nuevas habilidades y aceptar nuevos retos
Jaspal Gill
Supply Chain Mapping and Transparency Manager de JLR
Decidí ponerme al servicio de JLR por su compromiso con las personas y el planeta, no solo por los beneficios. Crecí en África, así que me interesa especialmente el impacto en las fases iniciales de la cadena de suministro, como el abastecimiento ético y las operaciones sostenibles de principio a fin. Todo empieza con la visibilidad, que es precisamente lo que aporta mi equipo, ya que contribuye de forma directa a los esfuerzos de JLR por actuar con conciencia global
Ama Agyewaa Sappor
Supply Chain Mapping and Transparency Manager
Además de los 50 nuevos puestos, JLR ha formado a más de 20.000 empleados en técnicas especializadas de gestión de la cadena de suministro, que abarcan temas clave como la esclavitud moderna y el control de las exportaciones, para aumentar la solidez de la cadena de suministro. En total, JLR invierte 20 millones de libras al año en formación para mejorar las competencias de sus empleados de cara a la próxima generación de vehículos eléctricos de lujo.